Analyseprozess

Der globale Wettbewerbsdruck macht es für die einzelnen Unternehmen immer schwieriger, einen Leistungsvorsprung vor den Wettbewerbern abzusichern und auszubauen. Den veränderten Rahmenbedingungen muss sich jedes Unternehmen stellen. Insbesondere im Mittelstand sind die Abläufe noch nicht durchgängig automatisiert und aufgrund der nicht ausreichenden Prozessorientierung können die Potenziale zur Wertschöpfung nicht vollständig genutzt werden.

Die espectum GmbH begleitet ihre Kunden von der Strategiefindung bis zur Implementierung. Im Mittelpunkt der Beratung stehen die Analyse bestehender Prozesse und das Erarbeiten von Optimierungspotenzial. Ziel ist eine effiziente, durchgängige elektronische Unterstützung der Prozesse vom Backend bis zum Frontend. Mit unseren Kunden gemeinsam erarbeiten wir die individuellen Zielsetzungen, analysieren die abzubildende Prozesse und entwickeln die dafür effizienteste Strategie und die optimale Architektur.

Strategieberatung

Die espectum GmbH entwickelt strategische Erfolgspositionen im E-Business Umfeld und ermöglicht es dadurch seinen Kunden sich gegenüber der Konkurrenz langfristig zu behaupten. Basis bildet dabei die Optimierung von Produktions- und Informationsprozessen und die Gestaltung und systematische Verbesserung elektronisch unterstützter Geschäftsprozesse. Im Mittelpunkt der Strategieentwicklung steht damit die optimale Gestaltung der Geschäftsprozesse und die Implementierung neuer Geschäftsmodelle.

Vorgehensweise bei der Strategieerarbeitung

• Istanalyse (Wettbewerbssituation, Informationsstruktur, Marktpotenzial etc.)
• Konzeption des Geschäftsmodells, Entwicklung von Alternativen
• Wirtschaftlichkeitsbetrachtung der Alternativen
• Erarbeitung des Implementierungs- und des Integrationskonzeptes
• Kommunikationskonzept
• Bewertung

Prozessoptimierung

Die espectum GmbH versteht die Informations- und Kommunikationstechnologien nicht nur als Werkzeuge zur Effizienzsteigerung bei Geschäftsprozessen, sondern sieht sie als feste Komponente der Geschäftsprozesse an. Wir konzipieren Geschäftsprozesse so, dass sie sowohl eine möglichst hohe Wertschöpfung erzielen, als auch kostenoptimiert und benutzerfreundlich sind.

Unsere Kompetenzen

• Schwachstellenanalyse
• Prozessdesign
• Ausarbeitung von Pflichtenheften und DV-Konzepten
• Erarbeitung von Migrations- und Einführungskonzepten